眼見“奔三”之期漸漸臨近，對于一個穿行于廣告、公關領域6年有余的“80后”來說，自然有著許多感觸。在這其中，令我感觸最深的就是職場升值的能力。就像許多名人說的那樣，在30歲前，重要的并不是你賺了多少錢，而是要反思，自己是否一年比一年更為值錢。

　　升值第一季：“土法全網搜索”

　　記得2006年剛開始工作的時候，自己完全是一個“菜鳥”，甚至連如何進行競品資料的收集和整理都不懂，真想有個前輩能在身邊指點一下。然而，快節(jié)奏的工作氛圍，往往令周邊的前輩們自顧不暇，遑論指導我參透“轉正季”的破繭之道。

　　于是，每項工作對于我來說都好像海綿一樣，讓我想擠出更多的汁水。就拿撰寫分析報告為例，都會涉及到對二手資料的整理。一般來說，只是搜索關鍵詞的前15頁。但是當我將關鍵詞從谷歌、百度的第一頁搜索到最后一頁，再進行資料的二次梳理時，我發(fā)現(xiàn)這種“土法全網搜索”，不僅讓我對相關知識的駕馭能力有了更牢固的基礎，甚至對于客戶需求的把握上也有了更為精準的認識。3個月后，當從實習生轉正時，我能夠感到自己內心的迷茫感正在消退。

　　升值第二季：“海量智囊團”

　　當然，公司對于正式員工的要求不同于對實習生的要求，為了日后能夠成為一個真正的策劃專家，需要的不僅是自身的稟賦，更重要的有沒有值得信賴與指導的“軍師”。

　　古人云“三人行，必有我?guī)熝?rdquo;，對于有特長且有才華的人，我有種與生俱來的親切感。也許是得益于這個特點，無論是公司同事、行業(yè)同仁，還是沙龍過客、公益友人，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，都會發(fā)現(xiàn)令我愿意傾心結交的“師友”。久而久之，一些熱心的“師友”慢慢變成了我的“海量智囊團”，從各個方面給予我支持。記得有一次與客戶召開項目策劃會，正是一位NGO朋友先前給我的啟迪，讓我從CSR的角度提出了“綠色領導力”的概念，既獲得了客戶的認同，也讓這位NGO朋友的公益理念得到了有效且更專業(yè)的實踐。

　　隨著“海量智囊團”不斷擴大與持續(xù)幫扶，不僅讓我在每次會議、每個方案中有了更多成熟的見地，更讓我對一個個原本陌生的行業(yè)有了更為專業(yè)的認知。

　　升值第三季：“AE思維導圖”

　　古人說“欲窮千里目，更上一層樓”，既意味著人生的自我超越，也可引申為古今職商之道。每當?shù)巧弦粋€新的樓層，才會發(fā)現(xiàn)自己只是成為了這個更高樓層上的“菜鳥”， 以往積累的職商經驗值已如杯水車薪，惟有明確新的定位才能把握住前進的方向。

　　對于項目經理這個職位也是如此，一方面需要應對客戶和總監(jiān)的考驗，一方面又要對接媒介等關聯(lián)部門。此外，項目小組和供應商的管理更是每日需要思慮的問題。在起初接任這個職務的時候，我往往會因為任務繁雜而難于集中精力。

　　于是，每天早上來到公司的我，第一習慣不再是上QQ或者查收郵件，而是攤開筆記本，將自己今日要做的事情列出一個清單，進而將有所關聯(lián)的事項進行歸類。到后來，這個令我工作邏輯更為有序的清單關聯(lián)事項圖，被我逐步擴展為與各級客戶、相關部門、供應商和項目團隊的對接圖，甚至成為部門內新人培訓的一個標準化模板“AE思維導圖”。

　　升值第四季：“航母編隊法”

　　近年來，由于時常擔任策劃總監(jiān)、高級策劃經理這類職務，因而對轄屬各項目組的“傳，幫，帶”，越來越成為我工作的重中之重，這時候的自己更像一支航母編隊的艦長，因而我采取了一套叫“航母編隊法”的管理方法。

　　一方面，我借鑒了靈思“一人領銜、余者配合”的模式，即使領銜的是一個客戶專員，也讓他能夠從項目的角度來調度各方資源，這樣既培養(yǎng)了新人，又能打破級別制的僵化模式;另一方面，則效仿IBM的“長板凳模式”以及4A公司的雙軌晉升制，一方面強化了各層級領導的“替手”培養(yǎng)，另一方面將不適宜做管理卻頗具專才的人放在特長緯度進行考量。通過這種“迷時師渡，悟時自渡”的摸索，我正在逐步實踐從技術層到策略層的過渡。

　　其實，無論是前文提及的“土法全網搜索”、“海量智囊團”、“AE思維導圖”還是“航母編隊法”，都只是促進職場升值的一個縮影，惟有“適用自身”才是硬道理。（作者宋觀，系普納高級策劃經理）