從0到100，她只分三檔，0-60不及格，60-99及格，而她只要100。她理性地活在當(dāng)下，“勤奮”是她詮釋人生的最關(guān)鍵詞匯

　　這一天， 在SPRG(北京)總經(jīng)理辦公室，一張辦公桌，兩把辦公椅，一個衣帽架，一個整齊充實的書柜，陽光從落地窗灑進來，干凈到?jīng)]有一點多余。沈海燕坐在辦公桌前，抱著一個素色靠枕，嬌小的身材幾乎被包裹其中。而邏輯清晰、節(jié)奏有力的語言，以及穿透小小鏡片的堅定眼神，又讓你不自覺地陷入她的氣場中無法自拔。

　　用勤奮書寫華章

　　沈海燕的職業(yè)履歷非同一般：25歲即主持組建一個公司的東北、華北大區(qū)分公司，成為大區(qū)經(jīng)理;曾讓一個瀕臨破產(chǎn)、老板都要放棄的廣告公司起死回生;還曾為一家大型公關(guān)公司開辟了快消業(yè)務(wù)……在許多人眼里，她是一名不讓須眉的巾幗干將。

　　而在她看來，這一切皆因“勤奮”而起。大學(xué)畢業(yè)后沈海燕開始了第一份工作——秘書，為了做好會議紀(jì)要，她拼命練習(xí)電腦打字，在一次沒有速記的記者采訪中，她愣是用拼音輸入法完整地做好了現(xiàn)場記錄。當(dāng)她是一名眼鏡公司的采購時，她去了解電鍍的鍍層需要多厚，這個鍍層可以保持多長時間使眼鏡不變色，她還會了解各種鏡片之間的差異。最終，她熟悉眼鏡上哪怕一個螺絲的價格，只要掂掂眼鏡的重量，她就能大概知道成本。當(dāng)她是一名銷售時，她會隨身帶上一個小本，隨時記錄客戶的喜好、生日等信息。沒有手機，她就用BP機給客戶準(zhǔn)時發(fā)送問候消息。就這樣，25歲的她即成了上世紀(jì)90年代月薪過萬的高收入人群之一。

　　勤奮造就了她。而小時候一則“羊”的故事讓她至今記憶猶新。小學(xué)一年級語文考試，(文章來自活動策劃公司、上海公關(guān)公司)，因給“羊”字頭上寫了三點，爸爸責(zé)問她：“為什么姓名不會寫錯?”年僅7歲的她得出了兩點結(jié)論：“第一，那是我的名字，它很重要，我不能寫錯;第二，我很熟練，因為寫過很多次?！弊源艘院?，她認(rèn)為如果真想去做好一件事情，最重要的也只有兩點：第一，你是否從心底里認(rèn)為它很重要;第二，對的事情做一千遍就會形成一個好習(xí)慣，有了好習(xí)慣就不會做錯。

　　勤奮、扎實也同樣成為她今天要求自己和員工的標(biāo)準(zhǔn)。她用一連串的反問句闡述了她的認(rèn)知：“比如做公關(guān)媒介，你只知道記者的電話是多少，你去看過他這么多年寫過的文章嗎?你試圖從他寫的文章中去了解他的想法、認(rèn)知嗎?你了解過A媒體與B媒體在經(jīng)營定位、讀者定位、版面設(shè)置上有什么不同嗎?你了解過兩個不同媒體總編在根本的經(jīng)營理念策略上有什么不同嗎?如果沒有，我覺得這差得太遠了。無論做什么，如果你不能沉下心來去做一些很深的功課，你就不可能做好?！?/p>

　　用理智與邏輯解決問題

　　沈海燕的人生字典里，沒有低落和悲傷。遇到困難，她會習(xí)慣性將困難分解為若干個問題點，對每一個問題點分別提出幾種解決方案，最終找出最優(yōu)的辦法。實在太困惑的話，她會選擇給自己來一次“物理重裝”。她把人的大腦比喻為CPU，如果有太多干擾信息定會讓速度減慢，所以她會采取極限運動的方式，騎車100公里或者跑步5000米，讓血液流向四肢，大腦得以放空。極限過后，血液回流，無關(guān)緊要的信息就會被過濾，思路變得清晰。

　　沈海燕很理智，這在擇業(yè)之初就已顯露端倪。上大學(xué)之前，她一直想成為一名充滿正義感的女法醫(yī)。面對大學(xué)選擇專業(yè)的當(dāng)口，她沒有像其他小女生那樣抱著理想主義一意孤行，而是去查閱大量資料。沒有電腦，她就一頭扎進了圖書館，甚至找到了當(dāng)時中山醫(yī)科大學(xué)法醫(yī)系的一位老教授了解法醫(yī)職業(yè)情況。她這么解釋自己：“我是一個對理想非常執(zhí)著的人。如果我真的想去做，就會很認(rèn)真地去了解我是不是那塊料。我不會做中途放棄的事情，所以，在做之前一定要做足功課?！倍绻麤_動地做一個決定，在今天的她看來不僅會拖累自己，更可能拖累客戶和團隊，付出不必要的代價。

　　極好的邏輯性是沈海燕又一個特質(zhì)。在記者采訪的過程中，她絕不會沒有意義地重復(fù)一個字、一句話。沈海燕認(rèn)為，這也是她覺得自己適合做公關(guān)的原因，“因為公關(guān)實際上是一個說服別人改變原有邏輯、接受你的思維方式的過程。要做到這一點，必須先搞清楚對方行動中的思維方式到底是由幾個關(guān)鍵點組成，有幾個重點因素，哪個因素是影響最大的，要先解決哪個后解決哪個。比如客戶要你解決銷售問題，你就必須弄清楚是價格太貴還是性能太差，或者是其他原因。如果覺得貴，你要想辦法，而不是降價，因為你管不了價格而是管公關(guān)，所以你要改變的是消費者的思維方式。而如果你本身邏輯混亂，肯定就很難做好?！?/p>