真正的魔術(shù)師不是那些把有的變沒(méi)的江湖把式，而是能在危機(jī)中看到商機(jī)，使企業(yè)化險(xiǎn)為夷的專(zhuān)業(yè)人才。一夜紅傳媒專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)處理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)，專(zhuān)注網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷(xiāo)，擁有專(zhuān)業(yè)的人才和智囊，為企業(yè)鏖戰(zhàn)沙場(chǎng)出謀化策攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝。

　　要做好企業(yè)危機(jī)公關(guān)處理就應(yīng)了解和掌握專(zhuān)業(yè)的知識(shí);一夜紅傳媒專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)剖析危機(jī)管理主要的五個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)、防范、識(shí)別、處理及善后供大家參考。

　　預(yù)測(cè)：對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境作周密分析;選擇多個(gè)對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、或?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部特別熟悉，具有敏銳洞察力、強(qiáng)度分析力的人員組成一個(gè)調(diào)查小組，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境作詳細(xì)周密的分析;外部宏觀(guān)環(huán)境包括國(guó)際大形勢(shì)，國(guó)家政策，區(qū)域動(dòng)態(tài)等與企業(yè)相關(guān)的部分，本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，，相關(guān)行業(yè)的配套或可替代情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力與目標(biāo)等都可能對(duì)企業(yè)發(fā)生重大威脅。

　　防范：在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行“防范于未然”是危機(jī)公關(guān)管理的最優(yōu)化原則，也是最主要的部分。危機(jī)公關(guān)管理并不像有些人所認(rèn)為的那樣，僅僅是將已發(fā)生的麻煩加以解決。

　　識(shí)別：高舉黨同伐異的大刀市場(chǎng)變化瞬息萬(wàn)千;公司內(nèi)部千頭萬(wàn)緒，再完美的計(jì)劃都不可能保證毫無(wú)意外;問(wèn)題越早發(fā)現(xiàn)，處理越容易，所花代價(jià)越小，可能出現(xiàn)的不良后果就越小;要高舉黨同伐異的大刀，將危機(jī)毫不留情地?cái)貧⒂趽u籃之中。

　　處理：保持冷靜理性，人員迅速到位;要保持冷靜理性的頭腦，迅速按照危機(jī)公關(guān)管理計(jì)劃將所有人員布置到位，保持所有信息渠道的暢通，注意各個(gè)方面的配合協(xié)調(diào)，及時(shí)將處理的進(jìn)程與結(jié)果公布與眾。

　　善后：危機(jī)背后有商機(jī);根據(jù)不同對(duì)象、程度、方面進(jìn)行具體分析，并作出有效應(yīng)對(duì)策略。比較常見(jiàn)的如，在媒體上進(jìn)行公益宣傳，召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，與相關(guān)部門(mén)保持良好接觸，設(shè)立一個(gè)與公眾自由交流的良好渠道。