加速牽手足球

　　打開(kāi)幾大地產(chǎn)公司新聞網(wǎng)站，有關(guān)足球話(huà)題密密麻麻排上不少房地產(chǎn)企業(yè)的活動(dòng)議程。

　　7月1日，廣州足協(xié)在廣州召開(kāi)發(fā)布會(huì)，正式宣布廣州富力地產(chǎn)集團(tuán)接手中甲球隊(duì)深圳鳳凰足球俱樂(lè)部。7月2日，恒大足球俱樂(lè)部宣布：以1000萬(wàn)美元引進(jìn)阿根廷外援孔卡，簽約3年半，年薪高達(dá)0.71億元人民幣，兩年內(nèi)第三次刷新中國(guó)足壇引援的價(jià)格紀(jì)錄。

　　這場(chǎng)足球連續(xù)劇最為搶眼的一幕發(fā)生在7月3日，房企的另外一個(gè)巨頭萬(wàn)達(dá)重回“綠茵場(chǎng)”。11年前曾發(fā)誓永遠(yuǎn)不碰中國(guó)足球的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林重歸足壇，并與中國(guó)足協(xié)簽了一份“3+N”年的合作計(jì)劃，3年5億元的投資用于冠名中超聯(lián)賽、贊助青少年出國(guó)留學(xué)、推動(dòng)青少年足球聯(lián)賽、向國(guó)家隊(duì)提供資金聘請(qǐng)外教、提升裁判待遇、贊助女足國(guó)家隊(duì)及女足聯(lián)賽6個(gè)方面。

　　除了以上3個(gè)房企之外，相信熱衷于足球的球迷對(duì)杭州綠城、青島中能、天津泰達(dá)、河南建業(yè)、江蘇舜天、陜西浐灞、山東魯能、北京國(guó)安等名字也并不陌生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前16家中超俱樂(lè)部中，只有深圳紅鉆、成都謝菲聯(lián)和上海市申花3家俱樂(lè)部沒(méi)有房地產(chǎn)背景，活動(dòng)策劃公司，其余13家俱樂(lè)部的老板要么是純房企，要么涉足房地產(chǎn)。

　　大投入小產(chǎn)出

　　玩足球被公認(rèn)是一個(gè)燒錢(qián)的游戲。恒大集團(tuán)董事局主席許家印公開(kāi)透露，恒大俱樂(lè)部今年將投入7個(gè)億。大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與中國(guó)足協(xié)達(dá)成“戰(zhàn)略合作”，其背后的代價(jià)是3年內(nèi)至少出資5億元人民幣。不過(guò)，在現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)盈利的可能性比較小的背景下，涉水足球存在大投入小產(chǎn)出的尷尬。

　　恒大集團(tuán)董事局主席許家印近日表示，去年恒大每場(chǎng)比賽投入4萬(wàn)元，全年在足球方面投資1億元，不但沒(méi)有虧損，結(jié)果還凈賺77萬(wàn)元。而恒大地產(chǎn)今年發(fā)布的2010年年報(bào)顯示，恒大地產(chǎn)去年?duì)I業(yè)收入為458億元，凈利潤(rùn)80.2億元。與龐大的營(yíng)業(yè)收入與凈利潤(rùn)相比，來(lái)自足球77萬(wàn)凈利潤(rùn)似乎可以忽略不計(jì)。

　　不過(guò)，在業(yè)內(nèi)專(zhuān)家看來(lái)，房地產(chǎn)進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)和增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，是為了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)品牌傳播效應(yīng)和影響力。許家印表示，俱樂(lè)部的盈利主要來(lái)自廣告，“我們每場(chǎng)比賽只給廣東體育4萬(wàn)元的轉(zhuǎn)播費(fèi)，但換來(lái)的是90分鐘的品牌曝光機(jī)會(huì)。恒大主場(chǎng)的廣告牌是里三層外三層，很多贊助商都希望能通過(guò)恒大比賽的直播獲得回報(bào)，央視的廣告是一秒15萬(wàn)元，而我用4萬(wàn)元就能換回來(lái)這么多的回報(bào)。”

　　對(duì)于足球的作用，綠城地產(chǎn)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平曾表示，足球?qū)蛻?hù)尤其是外地客戶(hù)了解綠城起了很大作用，足球讓綠城名聲在外。

　　前途不甚明朗

　　面對(duì)公眾疑惑，王健林給出的三點(diǎn)解釋是：領(lǐng)導(dǎo)指示、社會(huì)需要和癡心不改。

　　張大偉表示，最近幾年國(guó)家對(duì)足球改革的重視程度已越來(lái)越明顯，對(duì)政策動(dòng)向敏感的房地產(chǎn)商們自然也會(huì)迅速作出改變。“他們介入足球主要有兩個(gè)方面的因素，一個(gè)是可以擴(kuò)大宣傳，和地方政府搞好關(guān)系，二是在調(diào)控周期內(nèi)多樣化經(jīng)營(yíng)。”

　　盡管房企熱衷足球，并在一定程度上將房企的管理經(jīng)驗(yàn)很好地移植到足球行業(yè)中去，也起到了一定的作用，但是也有不少人對(duì)房企到底能搞多久產(chǎn)生擔(dān)憂(yōu)。畢竟企業(yè)依然以“盈利”作為主要目的，那么對(duì)足球的投資是長(zhǎng)線還是短線行為并不清晰，這也注定了在房企手中的足球行業(yè)前途不甚明朗。