萬博宣偉公關(guān)公司一項新的調(diào)查顯示全球大公司CEO的網(wǎng)絡(luò)社交力較前兩年有大幅提升。2010年萬博宣偉首次針對世界五十強企業(yè)的CEO開展的有關(guān)CEO網(wǎng)絡(luò)社交參與度的調(diào)查(《讓CEO參與社交：由不善交際變得善于交際》)結(jié)果顯示，有36%的CEO參與網(wǎng)絡(luò)社交，而2012年的調(diào)查結(jié)果為66%。

　　萬博宣偉的首席聲譽官Leslie Gaines-Ross介紹說：“CEO們過去更多地通過其他媒體而不是社交媒體來打造自己的聲譽和知名度”。“然而今年CEO的網(wǎng)絡(luò)社交力調(diào)查結(jié)果表明CEO們已經(jīng)開始參與網(wǎng)絡(luò)社交。通過增加線上溝通，(文章來自活動策劃公司、上海公關(guān)公司)，CEO可以傾聽顧客的意見和建議，關(guān)注他們的產(chǎn)品是如何被顧客接受的，吸引優(yōu)秀人才加入他們的團(tuán)隊，了解如何使自己的形象變得更人性化，以及如何與利益相關(guān)者保持更和諧的關(guān)系。但是他們在使用社交網(wǎng)絡(luò)時依然比較謹(jǐn)慎。”

　　正如2010年我們所了解到的，與美國和歐洲的CEO相比，亞太地區(qū)的CEO較少通過社交網(wǎng)絡(luò)平臺參與互動(亞太、美國和歐洲的比例分別為55%、80%和67%)，而主要通過自己的公司網(wǎng)站來參與社交。

　　“亞太地區(qū)的調(diào)查結(jié)果反映了一個事實，在運用社交媒體方面，亞洲的企業(yè)比美國和歐洲的企業(yè)步伐要慢，而這與亞洲消費者的表現(xiàn)截然相反。”亞太地區(qū)數(shù)字傳播負(fù)責(zé)人Jon Wade分析說：“傳統(tǒng)的商業(yè)管理模式在亞洲仍占主導(dǎo)地位，企業(yè)管理團(tuán)隊通常由年長而保守的董事會成員構(gòu)成。盡管我們可以看到這種情況正在發(fā)生改變，但顯然要比理想狀態(tài)慢得多。”

　　CEO的網(wǎng)絡(luò)社交力始于公司網(wǎng)站主頁

　　與2010年相比，2012年全球CEO的網(wǎng)絡(luò)社交力有了明顯的提升，這主要表現(xiàn)在CEO通過公司網(wǎng)站與視頻形式參與網(wǎng)絡(luò)社交的百分比的提高(公司網(wǎng)站由32%提高到50%，視頻由18%提高到40%)。而在企業(yè)網(wǎng)站上出現(xiàn)的有關(guān)CEO的信息中有50%主要出現(xiàn)在公司首頁和“關(guān)于我們”的頁面(例如致信、圖片或視頻)，和以往相比，除了CEO姓名外，還增加了更多其他的信息與內(nèi)容。采用公司網(wǎng)站來添加有關(guān)CEO的介紹是讓CEO參與網(wǎng)絡(luò)社交的第一步，也是在部分國際市場上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)社交的主要手段。亞太地區(qū)的CEO利用企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行社交的比例最高(55%)，而美國的比例為53%，歐洲為48%。

　　視頻成為CEO網(wǎng)絡(luò)社交的熱點

　　與從前相比，視頻越來越多地被CEO們用來講故事，宣傳公司以及加強對外聯(lián)系。而在2010年，這種途徑并未得到充分利用，全球CEO采用的比例為18%。如今，視頻采用的比例已經(jīng)翻番，有40%的 CEO出現(xiàn)在企業(yè)視頻中。CEO視頻在公司網(wǎng)站和視頻網(wǎng)站上的增長比例基本相同。視頻的好處在于它可以重新包裝并發(fā)布在公司新聞博客或官方網(wǎng)站上。這使公司能夠充分利用現(xiàn)有資源，從而產(chǎn)生更大的積極影響。

　　社交網(wǎng)絡(luò)使用增長基本持平

　　自2010年以來，盡管CEO通過公司網(wǎng)站平臺和視頻形式進(jìn)行社交情況有較大改善，但他們?nèi)匀缓苌俨捎蒙缃痪W(wǎng)絡(luò)(2010年為16%，2012年為18%)。正如萬博宣偉已經(jīng)注意到的，亞太地區(qū)沒有CEO擁有社交網(wǎng)絡(luò)賬號。萬博宣偉數(shù)字傳播業(yè)務(wù)總裁Chris Perry點評說：“CEO對社交網(wǎng)絡(luò)的使用增長緩慢的原因可能是CEO擔(dān)憂這種方式會產(chǎn)生風(fēng)險或者他們不確定這種方式的投資回報。然而，不得不承認(rèn)的是，僅僅充當(dāng)社交網(wǎng)絡(luò)中的傾聽者、觀察者和數(shù)據(jù)收集者，而不是社交網(wǎng)絡(luò)的參與者會讓人感覺舒服得多。社交傾聽可以讓CEO獲取知識、掌握信息和增強信心，這些能夠幫助他們在未來幾年內(nèi)開通Facebook或Twitter賬號。

　　CEO網(wǎng)絡(luò)社交水平有地區(qū)差異——美國的CEO全球領(lǐng)先

　　盡管2010年至2012年期間歐洲的CEO線上互動參與度提升最多(由12%增至67%)，但是美國企業(yè)CEO的網(wǎng)絡(luò)社交能力仍領(lǐng)先于歐洲和亞太地區(qū)企業(yè)的CEO。美國的CEO最有可能參與社交網(wǎng)絡(luò)(比例為40%)，而歐洲的CEO則最有可能參與YouTube(比例為38%)。我們調(diào)查中的亞太地區(qū)或拉美地區(qū)的企業(yè)CEO均沒有社交網(wǎng)絡(luò)賬號。

　　虛假社交網(wǎng)絡(luò)賬號增多

　　令人吃驚的是，與2010年相比，今年出現(xiàn)大量的虛假社交網(wǎng)絡(luò)賬號。約有三分之一的大企業(yè)CEO姓名與虛假社交媒體賬號掛鉤。萬博宣偉發(fā)現(xiàn)這些賬號中的CEO或公司信息是錯誤的或虛假的，而有時多個賬號均聲稱是同一位CEO。但這并不意味著CEO沒有經(jīng)過認(rèn)證的社交媒體賬號，而只是表明他們名下通常會出現(xiàn)多個虛假賬號。

　　CEO社交參與指南