拿奎尼匹克大學來說。這個位于漢姆頓康涅狄格州的小型私立學校至少有一個不好記的名字。在過去十年里，這個學校的入學人數(shù)從1900增長到了6000,并且?guī)缀鯇⑺念A(yù)算擴大了5倍，達到了1.15億美元。

問題是：當大學入學人數(shù)下跌的時候，奎尼匹克大學如何能做得這么好？回答是：奎尼匹克大學的民意調(diào)查。

當約翰•萊希（JohnLahey)在1987年接任校長職位時，他決定優(yōu)秀的老奎尼匹克大學需要一些公關(guān)。所以他推出了查尼匹克大學民意調(diào)查，對地區(qū)和國家的選舉和其他熱門問題進行調(diào)研，然后把結(jié)果公布給媒體。在10年里奎尼匹克大學已經(jīng)出現(xiàn)在2500個新聞報道中。

2000年，這個學?；?3萬美元進行44項調(diào)研，其中有15項是針對希拉里•克林頓競選參議員的。

一項調(diào)研可能是浪費錢，但是44項調(diào)研就是很好地利用大學資源。民意調(diào)查把奎尼匹克大學放在了幾百萬的潛在學生、家長和輔導(dǎo)員的考慮范圍之中。

不僅是調(diào)研的數(shù)量，(文章由上海公關(guān)公司整理編輯)，而且年復(fù)一年地堅持做調(diào)研對奎尼匹克大學奏效了?？崞タ舜髮W的民意調(diào)查讓它進人了市場的心智。(現(xiàn)在如果他們能對這個的名字做點什么的話。）