從一名默默無名的打工男孩，到高誠公關(guān)CEO，庫克先生經(jīng)歷了十幾份不同的普通工作：船員、酒店的門童、導(dǎo)游、創(chuàng)業(yè)……也從中學(xué)習(xí)到了很多。而這些經(jīng)歷不僅影響了庫克先生本人的人生，也助力高誠公關(guān)更好的發(fā)展。

　　"順勢(shì)應(yīng)變，無所畏懼"是Fred·CooK告誡年輕人的一句話，也是庫克先生親身經(jīng)歷后的切身感受，因?yàn)檫@位獨(dú)特的CEO，來自普通的學(xué)校、做過船員、服務(wù)生等十幾份普通工作，無所畏懼的跳槽與改變，直至成長為國際知名公關(guān)公司--高誠公關(guān)的CEO。

　　普通的工作更能豐富人生閱歷

　　初見庫克先生，微白的頭發(fā)和健談的言語形成了鮮明的對(duì)比，雖然新公司的成立后續(xù)工作、拜見客戶、視察各地辦公室的運(yùn)營、高校演講、與其他商業(yè)伙伴探討合作可能等多項(xiàng)工作都需要庫克先生的決斷，僅僅在上海停留一天就又要飛往下一個(gè)地點(diǎn)，但是在GolinMagic的成立發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，還是能夠看出庫克先生的無限喜悅。

　　Fred·Cook最引人關(guān)注的地方，莫過于他獨(dú)特的人生經(jīng)歷，用他本人的話來說：這就是一場(chǎng)逆襲成功的故事。

　　他做過船上的船員、當(dāng)過酒店的門童、成為過導(dǎo)游、也曾自己創(chuàng)業(yè)，十幾份不同的普通工作，讓庫克先生從中學(xué)習(xí)到了很多。從一名默默無名的打工男孩，到進(jìn)入高誠公關(guān)，與蘋果CEO史蒂夫·喬布斯、迪士尼CEO邁克爾·艾斯納、亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯等多位傳奇性的商界領(lǐng)袖合作，成功的將《忍者神龜》、《口袋妖怪》等推向全世界。這一切的成績，都得益于庫克先生年輕時(shí)積累下的經(jīng)驗(yàn)。

　　《忍者神龜：變種時(shí)代》是庫克先生推向世界的

　　新媒體時(shí)代的來臨，讓所有行業(yè)都發(fā)生了巨大的改變，庫克先生早年豐富的工作經(jīng)歷，除了影響了庫克先生本人的人生，也在很多方面改變了高誠公關(guān)，讓高誠更好的得以發(fā)展延續(xù)。

　　60年的老牌國際公關(guān)公司帶給行業(yè)的創(chuàng)新

　　高誠公關(guān)(Golin)自1956年成立以來，為許多知名企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其中包括麥當(dāng)勞、美國任天堂、強(qiáng)生集團(tuán)、以及聯(lián)合利華等。在亞洲，高誠公關(guān)服務(wù)的公司包括中華電力、印尼卡夫食品，松下、保樂利加、生力啤酒等。

　　高誠公關(guān)曾榮獲美國PRWeek授予的"2010年度大型公關(guān)公司"稱號(hào)，并于2011年被行業(yè)最具權(quán)威的Holmes Report評(píng)為"最佳大型公關(guān)公司雇主獎(jiǎng)"，以及美國Ad Age評(píng)為2011最佳雇主。

　　十年之前，公關(guān)、廣告等公司還各自為營、守著自己的一條路子緩慢前行，十年后，新渠道、社會(huì)化媒體的的出現(xiàn)與發(fā)展，各行各業(yè)都蜂擁而至。

　　這樣的變化，在公關(guān)行業(yè)表現(xiàn)的更為明顯，那么如何"以變思變"?美恒國際創(chuàng)始人周學(xué)云女士在采訪中表示，有四大方面是在應(yīng)對(duì)行業(yè)變化時(shí)會(huì)重點(diǎn)考慮的："網(wǎng)絡(luò)、資源、員工、長遠(yuǎn)發(fā)展"。

　　1.G4模式

　　高誠公關(guān)(Golin)最知名的地方，在于對(duì)"G4模式"的創(chuàng)造。

　　為客戶提供由戰(zhàn)略家(Strategist)、創(chuàng)造者(Creators)、連接者(Connectors)以及促進(jìn)者(Catalyst)組成的專家團(tuán)隊(duì)，這一全新公關(guān)模型稱為G4。

　　與傳統(tǒng)公關(guān)公司按資歷排級(jí)別的垂直單一架構(gòu)有著天壤之別，在全新的G4模型里，一支整合的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為客戶提供全方位服務(wù)，從提供可行性見解、大膽的創(chuàng)意、多媒體參與到綜合執(zhí)行。

　　G4模式不僅僅是高誠公關(guān)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的改變，在GolinMagic的辦公現(xiàn)場(chǎng)，梅花網(wǎng)小編也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的公司現(xiàn)場(chǎng)布局也是這樣的，四個(gè)人的團(tuán)隊(duì)在一個(gè)區(qū)域中工作，而不是按照職位分布。

　　新媒體時(shí)代，改變迅速的不僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，"我們不再是一家人人都穿西裝戴領(lǐng)帶的老式公關(guān)公司，我們希望讓年輕人來應(yīng)聘時(shí)能夠眼前一亮" ，是高誠"G4"體系下革新的成果，也是許多傳統(tǒng)媒體企業(yè)改革的結(jié)果。

　　2.PR的支付方式

　　行業(yè)的變化，帶動(dòng)著公關(guān)公司的革新，企業(yè)間提供的服務(wù)方式的改變，相應(yīng)的支付方式也要隨之改變。

　　庫克先生在采訪中表示："我們需要不一樣的回報(bào)方式。傳統(tǒng)PR公司是以小時(shí)計(jì)費(fèi)的，如果用掉1小時(shí)則支付一小時(shí)費(fèi)用，十小時(shí)支付十小時(shí)的費(fèi)用。這一點(diǎn)需要被改變。因?yàn)楫a(chǎn)生一個(gè)點(diǎn)子、一種見解或者是一個(gè)策略，都無法用創(chuàng)造它的時(shí)間來衡量，因此這是改變行業(yè)的財(cái)務(wù)支付方式。"

　　3.用人制度的革新

　　傳統(tǒng)PR的人們基本來自有新聞背景的作者、報(bào)刊記者;而現(xiàn)在公關(guān)需要聘用的人，可能來自各種新領(lǐng)域、對(duì)于技能的要求比以前來講更加全面。